180 дней во главе поликлиники. Что сделано, что будет сделано

- Роман Олегович, полгода работы позади. Возможно, рано оценивать, но, тем не менее, что сделано, что внедрено?

  - Буду рассказывать по пунктам.

1) Достигнуто соглашение с администрацией города  о расширение парковочных мест за счет муниципальной территории, отведённой под строительство городской поликлиники. До начала отопительного сезона будет проведена реконструкция трубопровода. Основные же мероприятия по обустройству парковочных площадей будут проведены в 2025 году.

2) Кабинет неотложной медицинской помощи теперь изолирован от основных потоков пациентов – сквозной проход закрыт. Конечно, нам пришлось столкнуться с не пониманием со стороны родителей – нам было так удобно; мы здесь всегда ходили и т.д., но постепенно ситуация выправилась, тем более, что есть еще один вход в поликлинику со стороны парковки - через профилактическое отделение.  

3) В мае были организованы три дополнительных постов охраны. Таким образом, мы полностью выполнили нормативные акты по антитеррористической защищенности объектов здравоохранения.

4) Размещением кабинетных табличек с надписями Брайля и  кнопкой вызова персонала  для маломобильных групп населения установленных в специальной туалетной комнате и перед главным входом мы почти завершили реализацию программы «Доступная среда». Осталось лишь уложить  специальное покрытие  на лестнице главного входа. Это вопрос ближайших одной – двух недель.

5) Наше учреждение - активный участник национальной программы «Новая модель медицинской организации»,  рамках которого мы регулярно внедряем различные программы, позволяющие нам использовать все возможности электронного документооборота. Так, в мае мы защитили проект  «Организации записи пациентов на врачебную комиссию через ЭМК». Предложенная инициатива прошла экспертизу в соответствующих структурах Департамента здравоохранения ХМАО – Югры и   будет внедрена  в работу  программного  комплекса «Медицинская-информационная система». Также нами внедрена электронная запись детей на посещение отделения медицинской реабилитации.

6) Для нас очень важна обратная связь. Каждый родитель должен иметь возможность быть на связи не только с лечащим врачом – педиатром, но и с руководством поликлиники. В рамках проекта «Открытое здравоохранение» на всех этажных информационных стендах, а также в социальных сетях нами размещены инфотаблички с указанием сотовых номеров телефонов руководящего состава для оперативного решения вопросов. 

7) Укрепляем и материально – техническую часть. Мы доукомплектовали клинико-диагностическую  лабораторию очень нужным медицинским оборудованием – мочевым и гематологическим анализаторами, что позволит увеличить производительность по количеству и качеству выполнимых клинических исследований.

8) С нового учебного года изменится и предоставления реабилитационных и восстановительных услуг в нашей водолечебнице. Нам удалось отремонтировать турецкую баню, частично отреставрировать сауну. Кроме того, с группами детей будет заниматься специально обученный специалист. Сейчас он проходит курс сертификации. 

И уже без пункта отмечу, что мы ведет ежедневную работу по привлечению кадров. Сегодня мы на 95% укомплектованы врачами – специалистами и на 100% средним медицинским персоналом. В ближайшее время к нам трудоустроится иногородний врач-невролог, а значит, процент по врачам будет еще выше.

Если говорить о ближайших планах, то они неизменны для каждого руководителя – это улучшение качества медицинской помощи подрастающему населению. Это главная задача, главный план.

По материально – технической составляющей – восстановить бассейн «Малютка». С его работой цикл физиотерапевтических услуг в водолечебнице будет полным.

Пресс-служба Детской поликлиники Нягани