Ветеран мегионского ЖКХ о том, почему отрасли нужен государственный контроль

Активисты ЛДПР в Мегионе встретились с пенсионером, ветераном производства Русланом Багдасаряном и взяли интервью у эксперта: «ЖКХ должно вернуться под контроль государства — иначе мы потеряем отрасль». — Руслан Баширович, Вы много лет проработали в мегионском водоканале, практически всю жизнь, возглавляли цех теплоснабжения МУП «Тепловодоканал». Работали хорошо - в 2014 году Ваш портрет был вывешен на "Доске почета" в центре города. Как изменилась отрасль на ваших глазах? — Самое заметное — системность ушла. В советское время и чуть позднее было планирование: четкие графики ремонта, фонд запасных частей, персональная ответственность мастеров и начальников участков. С приходом частников начались постоянные подрядчики и субподрядчики, экономия на профилактике, латание дыр вместо нормальной модернизации. Люди с годами стали платить за услуги ЖКХ больше, а коммуникации, сети — стареть быстрее. — Сегодня в стране и в Югре люди достаточно много говорят о росте тарифов при неизменном качестве. Вы согласны? — Да. Семьи реально замечают год от года, что платежи все растут и растут. Можно сказать, многие "задыхаются" от платежей, кто-то оплачивает услуги с кредитных карт, получается в долг берут у банков, чтобы оплатить элементарные услуги, без которых жизнь то практически не возможна для современного человека. Прочитал доклад лидера ЛДПР Леонида Эдуардовича Слуцкого про ЖКХ. И согласен, что у некоторых коммуналка «съедает» до 20%, а то и 30% бюджета, особенно у людей с низкими доходами — до трети семейного кошелька опустошают эти платежи. При этом износ сетей местами 80–90%, ежегодно меняется 1–1,5% — это ниже уровня простого восполнения. Мы, по сути, "едим" остатки ресурса, вместо того чтобы обновлять инфраструктуру. — Я правильно понял, что Вы поддерживаете позицию Леонида Слуцкого: «ЛДПР требует вернуть ЖКХ под контроль государства». Почему? — Потому что модель с размытым контролем себя исчерпала. Частный собственник в коммуналке чаще выжимает из старого, чем строит новое. Жизненно важные системы — вода, тепло — не должны быть источником прибыли посредников. Государственный контроль и прозрачное финансирование — это безопасность, предсказуемость и ответственность. — Что значит «вернуть под контроль государства» на практике? — Несколько вещей, и это нужно сделать во всей стране. Ключевые организации — водоканалы, теплосети, эксплуатационные службы — в государственную или муниципальную собственность с прямой подотчетностью. Жесткий аудит тарифов: единая публичная система, где гражданин видит, за что платит, с разбивкой по статьям. Целевое использование инвестиционных программ: деньги — на трубы, котельные, насосы, автоматику, а не на корпоративы, «тренинги» и премии. И еще одно предложение – это сильный федеральный центр управления ЖКХ, а не «департамент в департаменте». Эксплуатация должна регулироваться так же серьезно, как строительство. — В докладе ЛДПР предлагаются законопроекты о контроле и прозрачности. Насколько это рабочие меры? — Очень нужные. Публичный рейтинг управляющих компаний на базе ГИС ЖКХ — это про ответственность. Низкий рейтинг — основание для лишения лицензии, внеплановой проверки и смены УК. Увеличение «испытательного срока» за повторные грубые нарушения с 12 до 24 месяцев — хорошая защита от «косметического наведения порядка» только в период проверок. Ежеквартальная открытая отчетность на сайтах УК, в ГИС и на стендах в доме — то, чего люди давно требуют. — А что с социальной защитой людей? Вы вот правильно заметили, что коммунальные платежи для многих становятся непосильными. Но ведь и без них никуда. По-Вашему, как здесь быть? — Не нужно выдумывать велосипед. В нашем округе и в городе есть рабочий механизм – это адресные субсидии семьям с детьми и людям с низкими доходами, понятные правила рассрочки долгов. Отключать жизненно важные услуги без индивидуального плана реструктуризации — недопустимо. Коммуналка не должна разрушать семейные бюджеты. Но, как бывший работник водоканала, я хочу обратиться ко всем жителям Мегиона и Югры, чтобы люди старались оплачивать вовремя и подавать показания счетчиков в обозначенные дни, у нас это до 25 числа ежемесячно подать показания. А до 10 числа следующего месяца произвести оплату услуг, потому что от этого в том числе зависит заработная плата сотрудников. — На ваш взгляд, почему при росте оборота отрасли до 4,5 трлн рублей проблемы не решаются? — Потому что деньги «утекают» в непрофильные расходы, посредников и непрозрачные схемы. Нужна персональная ответственность руководителей за каждый рубль и каждый метр замененной сети. — Что скажете о кадровой проблеме, для сферы ЖКХ – это актуально? — Без людей ничего не будет. Нужны нормальные зарплаты, наставничество, целевые программы для техникумов и вузов, учебные полигоны. Молодой слесарь или диспетчер должен видеть траекторию роста, а не бесконечные ночные выезды за копейки. — Как Вы относитесь к идее «большого обновления» сетей ударными темпами? — Поддерживаю, но только с проектной дисциплиной и по приоритетам: сначала магистрали и насосные, потом внутриквартальные сети, умная автоматика и учет. И никаких «потёмкинских» ремонтов. Лучше заменить 5 км качественно, чем «побелить» 20 км для отчета. — Что бы Вы сказали тем, кто сомневается в необходимости возврата госуправления? — Посмотрите на статистику аварий и жалоб. Люди платят всё больше, а надежность не растет. Вода и тепло — это как медицина и безопасность. Здесь нужен сильный публичный заказчик, прозрачные правила и жесткая ответственность. И политическая воля. У ЛДПР она есть — и я эту позицию полностью поддерживаю. — Ваше личное пожелание жителям Мегиона и коллегам из отрасли? — Терпения и участия. Сообщайте о проблемах, требуйте отчетов — это ваше право. Коллегам — держать планку профессионализма. Мы всегда гордились тем, что в самом морозном феврале у людей в квартирах тепло и из крана идет чистая вода.