Иван Ямашев рассказал о перспективах решения квартирного вопроса в Нягани в 2018 году

Незадолго до 31 декабря журналисты местных СМИ провели брифинг с главой Нягани Иваном Ямашевым по важному для многих горожан квартирному вопросу – нет большего счастья и воплощения человеческой мечты, чем обретение уютного, теплого, капитального родного очага. И местный жилищный процесс был рассмотрен практически со всех сторон. Об этом пишет Nyagan.online.

Eще раз о Стратегии

– Жилищные программы в Стратегии развития нашего города занимают значимое место. И, конечно, хотелось бы этим документом закрепить, в том числе, новые эффективные подходы в решении извечного квартирного вопроса. По данному поводу назову принцип пространственно-функционального развития территории. От того, как выглядят районы и микрорайоны Нягани, создается представление о городе в целом как о комфортном месте с достойным качеством жизни. Поэтому действующие муниципальные программы по улучшению жилищных условий горожан – это инструмент реализации Стратегии по направлению обеспечения няганцев капитальным жильем, современной инфраструктурой, местами общественного отдыха и так далее. 

С другой стороны, представьте время, когда мы ликвидируем все вагонообразования. Это будет большим делом и в плане эффективности затрат на содержание города, ведь в прошлое уйдут отдаленные, находящиеся в промзонах деревянные балочные массивы, которые и жильем-то были признаны только после многих усилий, инициированных губернатором Югры Н.В. Комаровой. При этом из муниципального хозяйства уйдут очень затратные ветхие многокилометровые инженерные сети, старые сооружения, мягко говоря, не самые хорошие дороги, системы освещения и так далее. То же самое касается районов с аварийными и ветхими домами. В этом отношении нам предстоит практически полностью перестроить Восточный, Южный, Западный микрорайоны. И данный процесс начат, для его завершения понадобится системная и поэтапная работа на протяжении десятилетий. Представьте наш город через 20 лет без «разбросанных» по окраинам вагончиков, без старых деревянных многоквартирников, объектов незавершенного строительства и так далее. Благоустроенных дворов с озеленением, детскими и спортивными городками, парковками в Нягани с каждым годом становится больше, как целенаправленно увеличивается количество скверов и парков, мест общественного отдыха и приобщения к здоровому образу жизни. Этот процесс тоже необходимо довести до логического завершения, чтобы горожане чувствовали себя максимально комфортно в любом районе нашего муниципалитета. Такие перспективы на сегодня прорисовываются, а общими усилиями мы сделаем их максимально доступными. Для того и инициировано широкое обсуждение Стратегии: мы должны четко понимать, где находимся сейчас и к чему стремимся в будущем, какова роль каждого горожанина в достижении поставленных целей.

Сроки по аварийному и ветхому жилью?

– Только в текущем году порядка пятнадцати домов признаны аварийными и еще семь – непригодными для проживания. Помимо того, что муниципалитет обследует жилфонд, люди это делают самостоятельно через специализированные организации. То есть, если по балочному фонду есть четкое понимание количества строений и, соответственно, обозначен срок их окончательной ликвидации – 2020 год, то по аварийному и ветхому жилфондам с датами определяться сложнее. А поскольку процесс ветшания домов идет непрерывно и с каждым годом данных строений в реестре становится больше, постольку фронт работ расширяется. Тем не менее работа по переселению людей из старых «деревяшек» проводится планомерно, и в рамках Стратегии развития Нягани годом полной ликвидации аварийного и ветхого жилья назван 2030 год. 

Во взаимоотношениях с застройщиками 

– Инвесторы и строители, работающие в городе, являются нашими партнерами, у которых муниципалитет приобретает квартиры для переселения в них людей по жилищным программам. Строительные компании – разные, с разными возможностями и объемами работ. Не хотелось бы выделять кого-то с лучшей и худшей сторон – не совсем это корректно. Но после более года работы в должности главы муниципального образования у меня сложилось впечатление о более и менее надежных компаниях. К сожалению, есть объекты незавершенного (в том числе жилищного) строительства. Мы проинвентаризировали все земельные участки. И сегодня, общаясь с застройщиками, обсуждаем перспективу не точечной, а комплексной, инфраструктурной застройки, чтобы жилые зоны были действительно удобными для проживания, а промышленные – для производственной деятельности, чтобы рачительно были решены проблемы автостоянок, общественных зон и так далее.

Действительно, есть застройщики, которые в полной мере выполняют свои обязательства, имеются и те, с кем приходится вести претензионную и судебную работу. Крайняя мера – внесение необязательных партнеров в реестр недобросовестных застройщиков. В любом случае необходимо оперативно решать проблему объектов незавершенного строительства. Все мы видим в разных частях города (в том числе в центральных) глухие заборы, за которыми поставлены коробки или залиты фундаменты, после чего на протяжении многих лет не наблюдается никакого движения. Архитектурной красоты муниципалитету такие места не добавляют, а еще и создают опасность, потому что нашим детям интересно то, что «спрятано» за изгородями. Эти объекты должны быть либо достроены теми, кто их начинал возводить, либо переданы в другие руки, которые доведут их до ума. «Мертвых зон» с глухими заборами в городе быть не должно. Это тоже одна из наших приоритетных задач. 

К задачам будущего года

– Прежде всего, команде органов местного самоуправления Нягани необходимо реализовать те планы, которые сформулированы в городском бюджете. Конечно, важны жилищные программы, вопросы, связанные с оказанием коммунальных услуг, с безаварийной работой муниципальных служб, подготовкой к учебному году, осенне-зимнему периоду 2018-2019 годов и так далее. Очень важно, чтобы в следующем году мы постоянно поддерживали живой диалог с няганцами, чтобы было гражданское согласие в вопросах развития нашей территории. Ведь все мы живем в Нягани, хотим, чтобы в ней было удобно, красиво, уютно, чтобы муниципалитет выполнял все свои обязанности перед бюджетниками, чтобы бизнес процветал на благо города и горожан…

Одна из важных задач на 2018-й, как уже упоминал, – обсуждение и корректировка Стратегии развития нашего муниципального образования до 2030 года, максимальное включение в этот процесс няганцев и городских сообществ. Потому что только вместе мы можем сформировать ту перспективу, к которой сообща будем стремиться и за которую вместе понесем ответственность. Какой бы ни была замечательной власть, она мало чего добьется, если жители устранятся от городской жизнедеятельности, перестанут выходить на субботники, откажутся от реализации своих инициатив и акций, на рабочих местах будут выполнять только то, что положено «от сих до сих». В рамках нашей Стратегии Нягань – не только логистический центр или точка роста энергетики, но и многофункциональный город, дающий людям возможность воплощать в жизнь разнообразные производственные, общественно полезные, социальные проекты. Это центр притяжения для добрых, умных, инициативных и позитивных людей. Одним словом – успешный город.